network marketing

En búsqueda de la libertad financiera. Una historia personal

Desde mis años universitarios soñaba con tener un flujo mensual de ingresos en forma permanente, a fin de dedicarme a lo que realmente deseaba hacer, como por ejemplo viajar por el mundo,  dedicarme a la lectura, luchar por un ideal, etc. En otras palabras soñaba con tener libertad financiera, despreocuparme del dinero y hacer cosas más importantes en la …

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El Network Marketing y los Profesionales

“Abogados, médicos, odontólogos, profesores universitarios, agentes de bolsa, gerentes, atletas profesionales, promotores inmobiliarios y dueños de pequeñas empresas – habiendo todos ellos invertido años en preparar y desarrollar profesiones lucrativas – se alejan del éxito y del dinero y no miran hacia atrás. ¿Qué están haciendo estas personas? ¿Que tienen en común? ¿Hacia donde van? …

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Cuadrante D: ¿Por qué no aprovechar La ley de Metcalf?

En un artículo anterior sostuvimos que el network marketing es un poderoso mecanismo del cuadrante “D”, el cuadrante de los negocios.  Posteriormente señalamos que ese poder residía en el Apalacamiento (Ver artículo: Apalancamiento: llave de la riqueza). Ahora vamos a tratar sobre la ley que está detrás del poder de apalancamiento:  La Ley de Metcalf. …

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¿Cúal es el verdadero riesgo de los cuadrantes?

En nuestro primer artículo (Ver: ¿Por qué cuadrante derecho?) señalamos que quienes buscan la seguridad priorizan el lado izquierdo (empleado y autoempleado).   En líneas generales,  el lado izquierdo se asocia con seguridad,  mientras que el derecho se asocia con riesgo y paradigmas nuevos (negocios e inversiones). Sin embargo ésta es una percepción que no necesariamente coincide …

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Las empresas y los cuadrantes

Cuando se habla de empresa, siempre recuerdo una anécdota. Hace algunos años encontré a un amigo, a quien no veía hace mucho tiempo.  Cuándo le pregunté a que se dedicaba, muy orgulloso respondió:  Bueno, finalmente me convertí en empresario.  Y antes que pudiera preguntarle por el tipo de empresa.  Me dijo: Mira, aquí está la escritura de constitución …

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Los Valores y los Cuadrantes

Ahora volvemos a un tema del cuadrante “D” que desarrollamos en nuestro primer post.    Si tiene amigos que desarrollan exclusivamente sus actividades en uno de los cuadrantes, ya sea del lado izquierdo o del derecho, percibirá claramente que no sólo difieren en lo que hacen, sino que piensan diferente, hablan diferente y tienen distintos valores.    …

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Apalancamiento: La llave de la riqueza

No es exagerado decir que el apalancamiento es lo que hace la diferencia entre ricos y pobres.  En efecto el pobre trabaja y el rico se apalanca. Pongamos por ejemplo los Bancos.  ¿Cómo ganan los Bancos? .  Fácil,  con los intereses que cobran por los préstamos que otorgan. ¿De dónde sale el dinero para los préstamos?.  Fácil,  de los ahorros …

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Network Marketing: Poderoso mecanismo del cuadrante “D”

¿Que es el Network Marketing? ¿Que sentimientos despierta este nombre? Para algunos es una poderosa herramienta para generar dinero, otros lo asocian a las ventas simples, y la mayoria la desconoce y lo asocia confusamente a internet. Como primera aproximación señalamos que no es un negocio de ventas, ubicada en los cuadrantes “E” ó “A” …

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¿Cuál es el mejor cuadrante?

Esta pregunta no tiene fácil respuesta. Depende de las personas, depende de las circunstancias. Vivimos en una economía de mercado. Podemos estar de acuerdo con el sistema ó estar en desacuerdo, o tener una posición intermedia. Pero independientemente de nuestras posiciones ideológicas, religiosas, filosóficas, etc, tenemos que generar ingresos para vivir. En una sociedad industrial, que …

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¿Cómo se puede participar en el cuadrante D?

Si Ud. desea actuar en el cuadrante “D”, tiene que desarrollar un sistema o adquirirlo.  Al respecto Kiyosaki en el capítulo 4 de su libro  “El Cuadrante del Flujo del Dinero”, sostiene que hay tres tipos de sistema empresarial: 1. La Corporación Tradicional, donde Ud.  desarrolla su propio sistema.  Lógicamente para ello debe contar con una …

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